艾兰洁洗衣房设备在2013年和20-1 4年上半年都取得了60％的超速增长
受大环境的影响，洗衣行业在去几年里特别是在去年经历着前所未有的市场低迷。但是在这样的背景下，几乎置身事外的曹晓斌的艾兰洁却在2013年和20-1 4年上半年都取得了60%的超速增长。曹晓斌常跟员工讲，艾兰洁是艘在海洋里航行的船，虽然现在E小船，但以后肯定会变成大船。就是舵手，为企业指引方向，会领大家去鱼多的地方。员工有的责撒网、织网、拉网，有的负责，有的负责后勤，大家的目的是把鱼捞到甲板上，然后一块分鱼。除了打造好平台，艾兰洁已经买了土地，新建一个日洗20000牛的厂房，：共四个车间，其中，两、、车间用来洗护织物，两个车间用来洗护皮草。为了更好地发挥平台作用，营总计划为他的一个一年做数十亿皮草生意的朋友开展皮草洗护服务，，从而消除皮革消费者的后顾之忧，进而推动皮草的销售。同时，曹晓斌也计划将自己的管理模式和硬件设备同时输出。
他说，我是从一个店到中央工厂再到家庭服务平台一步步走过来的，又在培训学习上花了不菲的钱，吸收了一些身价几亿、几十亿老板的思想和智慧，所以有一些思维和理念值得向行业同仁推广。我也想通过努力，让洗衣行业有所提高。一个企业的价值观从根本上决定了其管理模式。从某种意义上讲，艾兰洁”洗衣房设备一起实现梦想”的宗旨给业成功奠定了基础。。在艾兰洁的发展过程中，最值得称道的并非’：“撬了极大数额的洗衣量，而是确立了依靠洗衣打造平台的战略规划禾口高明的管理模式。
在曹晓斌的微信里，他这样写打造平台，员工合作，也许分出去的是钱、 财产、、的却是快乐、 成就感和自我实现。死的时候，你会问自己：我帮助成就了多少人？
他说，我是从一个店到中央工厂再到家庭服务平台一步步走过来的，又在培训学习上花了不菲的钱，吸收了一些身价几亿、几十亿老板的思想和智慧，所以有一些思维和理念值得向行业同仁推广。我也想通过努力，让洗衣行业有所提高。一个企业的价值观从根本上决定了其管理模式。从某种意义上讲，艾兰洁”洗衣房设备一起实现梦想”的宗旨给业成功奠定了基础。。在艾兰洁的发展过程中，最值得称道的并非’：“撬了极大数额的洗衣量，而是确立了依靠洗衣打造平台的战略规划禾口高明的管理模式。
在曹晓斌的微信里，他这样写打造平台，员工合作，也许分出去的是钱、 财产、、的却是快乐、 成就感和自我实现。死的时候，你会问自己：我帮助成就了多少人？
