提出了重视细节的理念令我茅塞顿开，洗衣房设备通过精细化管i 理，才能提高企业的竞争力。管理精细化也是企业必须迈过的一道坎，不管是何种行业，不论是哪家企业开了精细化管理，要想在日趋激烈的竞争中立于不败之地，无异于缘木求鱼。中求在其《高度决定视野视野开阔心胸》的文章中说，我们得一步步来，洗衣房设备每一步可以快一些，但步子是决不能省略的。年前的国外学习之旅，让我们决定在经营模式上进行重大改革，而改革的重点就在于精细化管理。在我看来，精细化管理最主要可分为三个部分：细化管理的核心内容就是“以人为本”。对于一个企业来说，员工是它最宝贵的财富。只有把人管好、用好和关心好，才能提高每个员工的积极性、主动性、创造性，才能使企业真正实现“人人都管事，事事有人管，事事能做好”的局面。自动化中央洗涤工厂的建造使得传统的、繁琐的洗衣成为了历史。今天由专业化、自动化、网络化、系统化和绿色环保、节能健康的中央工厂所取代。人员的配备减少了，工作时间缩短了，劳动力解放了，服务的内容提升了，洗衣 l的周期快了，顾客的满意度高了。另外，定期不定期加 l强员工的学习培训也是必要的，这样才能更好地为企业 i服务，有利于精细化管理的深入开展。
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