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水洗设备咨询服务：大卫，伯恩斯坦，弗吉尼亚州交钥匙工程服务公司
时间： 2015-04-01 21:23:42 阅览数： 1325 次 来源：
洗涤机械,洗涤设备,泰州市苏星洗涤印染机械制造公司官网
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对于洗衣厂专业人士来说，定期记录洗衣厂运行的重要信息就像去看医生一样有价值，因为记录这些信息能够让人看到发展趋势、找出潜在性问题并实行解决方案，有希望在问题对利润产生负面影响之前就予以解决。我确信每家公司都会定期记录销售量、收入、利润和其它财务指标，是太过频繁记录这些信息却反映了公司整体健庚的下降。记录洗衣厂关键的生产力和生产水平指标可以使经营者看出洗衣厂是盈还是亏。人工成本通常是商业洗衣厂花费较多的常见支出之一， 因此是洗衣厂定期记录的关键因素之一。在我们洗衣行业，我们测量人工利用现 情况并用以对比过去情况的度量标准就是磅数／工时。通过计算用于生产的所有直接人工工时数总合，然后用生产出的磅数除以计算出的工时数，好的洗衣经理就能根据得出的数据推测出自己的洗衣厂的健康程度。应注意非直接人工I管理、销售、行政、后勤人员等l不包括在内，这样就能真正测出厂内生产人员的生产水平。测算及跟踪磅数／工时是测定洗衣厂是否处于最高效运行状态的一种很有用的宏观测定方法，也是了解每个部、每个部的员工是否在以效率最高的状态按照设定的生产标准完成生产区的每项工作和处理每类布草的唯一方法。雇佣咨询顾问进行工时任务安排分析有助于为洗衣厂制定准确的生产标准。一旦确定标准，每天就开始跟踪员工的
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生产量并将数据录入生产报告，这样也可以和期望值做个对比。主管们应对那些达到或超过了期望值的员工（公开l进行表扬，对那些未达到期望值的员工I私下l进行谈话。测定结果也应张贴在每天每周总结栏中，这样能够促进同事之间的竞争压力，驱动员工朝着积极的方向努力。
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