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布草洗涤机械制服租赁：汤姆，普林斯基，加州西金公司
时间： 2015-04-01 21:23:01 阅览数： 1249 次 来源：
洗涤机械,洗涤设备,泰州市苏星洗涤印染机械制造公司官网
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我第一次当生产部经理时，我几乎每天都记录了关于生产的每一个可测因素。我的观念是对这些生产因素了解得越多，那么将来为了达到最佳生产水平的目标调整工作就越容易进行。记录下每天的水电气I汽1分别的耗量、脏布草磅数、干净布草磅数、装载洗脱机的次数及与之对比的洗脱机容积的磅数、装载烘干机的次数及与之对比的烘干机容积的磅数、每次洗涤所用的每种化料的量、水电气（汽l费用处于高峰的小时数以及折叠，送布、装载所需的人工工时，然后对所有的这些数据进行分析看看是否有提升的可能。；我对这些数据非常着迷，每一次提升给我一种很强烈的成就感，作为一个“-数据驱使”狂人，我认为这是一个非常合适的岗位。随着时间推移，详细检查每天的记录，更多情况下就变成了一种负担，而且，如果把记录这些信息所需的时间考虑进去时，这样做也显链得有点低效。洗衣厂效率的提高早已完成，已成为现在的例行程序。改善布草洗涤质量在过去、现在都能通过改变洗涤程序轻易地实现。我们明白做出改变会对利润产生怎样的影响。
我们现在面临的难题是留住那些受过培训并了解改进后流程的人。任何参与这些改进措施的人员的流失都将会对洗衣厂的例行程序和利润产生负面影响。
洗涤机械
新员工对于怎样称重、装载、设定程序等缺乏技术经验会影响洗衣财务状况。我们也一直想办法追踪测量每日、每每月以及每季度的人员变动倾向以及员工个人的满意度。我们还记录和关注那些我最早提到的生产因素。然而，我们发现跟洗衣厂最佳生产水平有关的主要因素跟员工在洗衣厂的工作经验密切相关。
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