构想着闪亮的新设备安装在焕然一新的洗衣店里的场景时，可别忘了决定新建或整修洗衣店的最关键因素——潜在的投资回报率。投资回报率，简单地说就是一个项目的成本与收益——将来节省成本或得到的利润——的比率。可以通过以下几个问题简单测投资回报率：
1，关于当前的业务量有什么可变成本以及新的洗衣店建成以后又有什么可变成本？这些可变成本包括人工费用， 购买商品费用，  水电气I汽l费以及一些杂七杂八的费用如维修费、废物处理费用、投诉赔偿等等。
2，当前的固定成本是什么以及的洗衣店建成后会怎样影响降低这些成本？固定成本是诸如租金、保险费、运输费I收送衣的运输费l以及可能因开张的新店而增加的任何其它成本等费用。
3，新店成本是多少I不是卖家对新店的要价l?需要估算店面和设备的花费。
4，将当前的总成本和新店带来的成本收益作比较然后就能得到潜在节省的成本。
5，将节省的成本除以新的洗衣店的花费就能得到投资回报率。
6，理想的投资回报率在20-40%之间或更高。投资回报率真正含义是什么？举个例子能让大家更清楚了解它的意义：乔家洗衣店正在计划新建一个5，000到6，000平方英尺I约465至560平方米l的新店。该项目总的投资成本*是「，000，000美元：·新店，500，000美元I「00，000美元首付l·基础设施／设计／许可证／等    至等，1 00，000美元·设备，400，000美元该项目每月成本*如下：·抵押贷款(40Q，000美元按8%的利息20年付清l，3，345美元／月·交税I每年价值的2% )，833美元／月·房屋责任保险，r，000美元／月基础设施和设备(500，000美元按8070的利息7年付清l，7，793美元月·每月总成本：「2，97「美元I*注意是成本，不是价格。价格是标在总的投资项目上的数字，然而成本才是店主随着时间推移真正花费的价钱。所以现在的问题是店主能够付得起这些成本吗？l
如果乔家洗衣店现在每月成本是1 2，97「美元，那么新洗衣店每月就必须能省约1 3，000美元I应在当前成本之上l才能达到收支平衡。假设当前的洗衣店租金是3，000美元，那么新店除了省下了这笔费用，还需要省出另外10，000美元。举个例子，节省的成本可以对半分成两部分——新店带来的增加的销售量以及减少的成本费。因此，店主每月减少的成本费必须达到5，000美元，通过增加销售可以带来5，000美元的利润收益。当然，每月减少的成本费越多，在完成相同的任务的前提下；要求从增加的销售利润中拨付的费用就可以越少。假设每个员工每月2，000美元薪金，那就意味着省下2，5个员工譬可以完成一半任务了。物料传送系统就能帮到大忙：洗衣店布局得当之后；很多时候员工就显得多余了，随着业务发展以及增加员工的需求降低  洗衣店就可以换下或留下一些员工。其它的潜在节约的成本包括因提高的效率而省下的水电气I汽l费、投诉赔偿等等。
另一半任务，  即每月增加销售所带来的利润需要达到5，000美元，这样就需要增加的销售额应达到8，333美元I减去40%的可变成本，剩下的60%约5，000美元就是毛利l，或者换句话说，每年应增加约有1 00，000美元的销售业务。如果总收入达到一百万美元，且能在接下来的几年时间内增长1 0%的业务量，这样就算了完成目标。
店主的投资回报只有在例子中的减少的成本和增加的销售量两项任务超标完成之后才算出现。投资回报率是根据店主在项目上投入的现金总额来测算的，而不是：—百万美元的项目总”价格”。就比如说一个店主为新店投入了100，000美元的首付款以及另50，000美元的实际花费。那么现在就已经投入了1 50，000现金。20%至40%的投资回报率就是很丰厚的回报了。于是，为了达到这个目标，在当前营业水平之上，店主就增加的现金收入应在30，000美元到60，000美元之间。这个目标可以由增强的业务水平带来的节省成本以及约50，000美元到「00，000美元的额外销售量来完成。这又是一个很大的发展目标！随着经济发展和业务增长，扩洗衣店或重新修整洗衣店也许对于洗衣店店主们来说很有吸引力。但是，为了确保这项改善型项目的成功，在投入必需的时间、金钱和精力之前，应记得和专业的洗衣店设计者多沟通以确定适合自己洗衣店业务的项目规划。除了以上五点，北京 水洗设备尤萨总经理徐根娣又给出了两点注意事项。