位置：
首页
>>
新闻资讯
>>
公司新闻
>>
详细内容
企业在经历”员工价值和老板价值”的重新定位后，企业发展战略规划与公司机制也正进行着一场深层次变革。
时间： 2015-03-22 19:19:24 阅览数： 685 次 来源：
洗涤机械,洗涤设备,泰州市苏星洗涤印染机械制造公司官网
〖
大
中
小
〗
滚屏（右键暂停）
去掉他身后公司董事长的名头，去掉他那培训老师的光环，去掉他干练而沧桑的外貌，说到底，曹晓斌也许只是一个普通开洗衣店的。一个开洗衣店的老男人，要是在浙江金华最好的路段，那么他一天的收衣量可能是一两百件衣服；要是他奋斗到两三家洗衣店，只要他肯努力，那么完全可以成为小资阶层；要是再努力办起了加盟连锁，那么他可能经常在各个城市之间奔波，替N多个店”救火”，然后“痛并快乐着”过富足的生活。可曹晓斌显然不光是上述“要是”中的之一，他不仅仅有四十余家洗衣门店，还有一个中央洗衣工厂，更为重要的是，他居然将洗衣服务拓展延伸到了覆盖面更广的家庭服务业。他说，发挥每个艾兰洁人的爱心、关心、诚心、尽心、恒心，每个艾兰洁客人放心、省心、安心、开心、顺心是他同爱人此生的梦想。然而曹晓斌一直强调“艾兰洁的成功不是一个人的成功，而是全体员工推动着我不断前行的结果”。艾兰洁的企业宗旨是衣净还香、一起实现梦想。这句话背后蕴藏了多少深刻涵义}短短1 1年间，经历了“小变”、“中变”后，艾兰洁
洗衣房设备
在201 3年跃升到了新的发展平台。然而，这一次脱胎换骨式的重生，又向曹晓斌提出了一个全新的课题：企业战略规划如何适应员工发展的需要，老板该做怎样的自我救赎？细细地勾勒艾兰洁近年来的发展轨迹，不难发现，这家企业在经历”员工价值和老板价值”的重新定位后，企业发展战略规划与公司机制也正进行着一场深层次变革。
打印本页
|
关闭窗口
相关同类新闻：
[前一条信息]
夏季是洗涤设备”业务最差的季节”。
[后一条信息]
艾兰洁洗衣房设备在2013年和20-1 4年上半年都取得了60％的超速增长
位置：
