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尝试自主化改革模式
时间： 2023-01-23 19:53:51 阅览数： 206 次 来源：
洗涤机械,洗涤设备,泰州市苏星洗涤印染机械制造公司官网
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( 一 )院际合作
两个或几个医院在建立契约关系的基础上，共同对某医院的洗衣房 进行投资，并承担合作医院的洗涤消毒服务保障。洗衣房采用单独计量 和核算的方式，自主经营，自负盈亏。它与合作医院可共同建立起一套 医疗洗涤消毒服务的工作制度，包括合作会议制度、服务质量管理制度 各层次人员考核制度、财务分配管理制度等。这种模式在一定程度上增 加了业务量，提高了洗涤设备的利用率，给医院创造更多的收益
(二)扩展业务，开发市场资源
医院对洗衣房进行投资扶持，允许在保证完成本院洗涤消毒基础上， 对外医院提供有偿服务，扩大业务量，拓展业务范围，提高员工待遇
为医院开源创收。
医院是赋予生命尊严的地方，是尊重生命的体现者、执行者，医院 里的任何工作容不得半点大意，医务工作者对生命和健康的珍惜和尊重 应该体现在每一个细节之中。在庞大复杂的医疗体系中，洗衣房的工作 相对而言并不需要很高的技术含量，但对于每一位患者生命健康来说洗衣房流程管理承担的责任和其他科室同样重大，需要医院的管理者和工作人员付出同样的爱心、关心、细心，需要同样高水平的专业知识和 技能。当我们为患者、医护人员、甚至是全社会创造一个洁净安全的环 境而大声疾呼时，不能忘了洗衣房流程管理是医院卫生与安全中极其重 要的部分
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