洗衣房的组织结构是指一个组织整体的结构，是在医院管理要求、 管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在医院内部组织资源、 搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。它主要取决于医院自身的 规模大小、业务量及管理层次。如大型洗衣房机械设备多、每日需要完 成的工作任务重，管理人员则需要细化每位工作人员岗位职责，使工作  人员分工明确，每项工作设有专人负责监督和管理，保证医院医用织物  的正常供应。
      一、洗衣房区域划分

1. 生产车间 洗涤、烘干、熨烫、折叠及包装等
2. 辅助性车间  脏衣存放、洁衣发放、洗涤剂库房、成品库房、缝 补等。
3. 生活区域 办公室、员工休息室、更衣室、淋浴室、厕所、开水 供应等。
      二、 组织构架图

      随着医院管理模式的多样性变化，有的医院洗衣房实行了外包，有 的则归属于护理部管理，其组织构架如下所述(图1-2)