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苏星公司的一个中心两个基本点策略？？？
时间： 2016-09-03 17:19:47 阅览数： 1353 次 来源：
洗涤机械,洗涤设备,泰州市苏星洗涤印染机械制造公司官网
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泰州市苏星洗涤印染机械制造有限公司在江苏洗衣房设备行业里龙头企业，公司于2003年至今已发展成为200多员工大型企业。为什么在短短几年里会有如此大的变化。主要还是公司的管理体系--一个中心两个基本点：一个公司想要发展壮大必须要有一个具有领导力的人--公司的创始人：洗衣房设备行业属于机械行业，机械行业的两个基本点就是质量、售后。有好的质量、售后就会有好的口碑，使得苏星这个品牌在整个行业里家喻户晓。品牌效应会给公司带来很多无形的收益。 苏星是行业里明亮的一个星星，在不久的将来将会成为国内一线企业。苏星的企业文化是企业精神、优秀品质、价值追求、文明行为、信誉形象的集中体现。
● 价值观：品质不仅指产品质量，而是包括产品、人格、商誉、服务等全方位的优化和品质文化的培育、品质环境的创造。
● 使 命：为顾客提供卓越的产品和技术服务。以顾客为中心，追求产品和服务的卓越。卓越就是要以高品质的产品，满足顾客的现实需求和潜在需求，并从产品质量向工作作风、技术服务延伸 ，以制造上精心，服务上诚心，实现使用者放心、欢心。
● 人才观：海纳百川，让蛟龙腾飞；千舟竞发，任群英争先洗衣房设备明日之星泰州市苏星洗涤印染机械制造有限公司
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